进入XTools演示系统XTools注册页XTools视频讲堂

企业经营

企业维生素XTools让领导管理风生水起,有声有色

2013年06月08日    来自:北京沃云森科技有限公司&XTools咨询培训中心

CIO眼中的80后

俗话说,知己知彼,百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中,这些80后具有什么特点。

80后工作很有激情,为完成好一项工作,能够加班加点,甚至还会动员自己的社会力量。比如说,在一些信息化项目实施过程中,许多80后都能够积极请樱并冲锋陷阵,遇到问题没等CIO们发话,就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道,让CIO们看在眼里喜在心上。

但可惜的是,这种激情来得快,去得更快,有时迅速得让CIO们都摸不到头脑,大有“冰火两重天”之感。

80后见多识广,工作能力很强,特别是创造性地开展工作尤为擅长,可惜80后的团队意识稍差一些。CIO们在这一点上深有体会,通常情况下,当CIO将一项工作交给三四个80后共同完成时,这项工作肯定会一拖再拖。但如果将其具体地交给某一个时,这个80后肯定会克服一切困难完成任务。因此让CIO们苦恼的是,在信息化项目中,许多工作的配合性都非常强,因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。

80后是率真的一代,他们敢爱敢恨,追求个性解放,故此纪律性稍差一些。这让一些年龄大一些的CIO们很不习惯,每当看到80后们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时,心里往往十分不爽。更让CIO们哭笑不得的是,80后们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了,当CIO们接到80后请假的电话时,头脑中总是会冒出一句广告词:一切皆有可能。

80后是幸福的一代,他们出生在改革开放的黄金期,物质条件比较优越。由于是独生子女,父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。因此,尽管CIO们对80后有诸多看不惯的地方,也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃,连安排工作都得以商量的方式:“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草?不如细化一下,可以吗?”这种“哄孩子”式的工作方式十分重要,否则一旦让80后们(特别是女80后们)趴在办公桌上失声痛苦,那可对CIO的影响是“相当”的不好。

80后工作非常有闯劲,有开拓意识,“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。在各种场合上,80后都能够坦然相对,落落大方,这让CIO们很是赏识。不过,有时侯80后的开拓意识也容易过头,什么东西都敢鼓捣一下。CIO们对这点也是颇为头疼,但只能是苦水自咽。所以,每当有小型机等贵重硬件需要调试时,有经验的CIO们都有意无意地回避一下80后们,免得大家彼此难堪。


理解是成功领导80后的基础

尽管在CIO们眼中,80后有诸多可挑剔的缺点,但是CIO们还必须面对这个现实,那就是自己的工作中不仅离不开80后,而且还必须依靠80后。

特别是在80后逐渐成为社会生活的重要部分的今天,想在工作中回避80后已经是不可能的事情了。所以说,CIO们应该摈弃对80后的种种成见,站在理解的角度上,去引导80后正确认识自己,扎实开展工作,理性对待困难,科学规划人生。

首先,CIO们应认识到,80后工作没长劲是其所处年代所致,也是其涉世未深的表现。这是一个阶段性的特点,其实CIO们自己也经历过。在以往人浮于事的年代,许多年轻人走上工作岗位后,通常都要打几年杂。而如今工作岗位职能较实,在用人方面都是“来之能战、战之能胜”的标准。80后从学生到员工的转变需要一个过程,在具体工作技巧上缺乏方法,表现为没长劲也就不足为奇了。

其次,对于80后的个人英雄主义,CIO们也应给予理解和认同。80后从一出生就感受着强烈的竞争氛围,从重点小学到重点初中,再到重点高中、重点大学,每一步都充满了火药味。在“胜者王侯败者贼”的残酷现实中,80后渐渐变得自私起来,眼中只有个人得失。但是我们也应看到,80后这种强烈的竞争意识十分可贵,CIO们如果将其利用好了,一定会将80后的工作激情全面释放。反之,则容易造成80后之间的内耗。

至于80后在工作时的不拘细节这一特点,其实是当今世界职场的发展主流。当IT人士津津乐道GOOGLE等大公司神话般的业绩时,很少将其与这些公司可以带宠物上班的宽松办公环境联系起来。在中华民族多年来勤劳是金的理念影响下,CIO们往往崇尚的是华为“床垫文化”式的刻苦与敬业。可是弓总有拉断的时候,一味工作有时可能适得其反。从那些跨国公司的成功经验来看,为员工提供人性化的工作环境,可以极大地激发员工创造力,往往能够取得意想不到的神效。

所以说,CIO们应宽容看待80后上班时间上网办私事这一现实情况,及时改变自己的老眼光,不再以工作时间的多少为衡量员工业绩的标准,而是以任务完成情况来考核80后。当然,对于那些过分沉溺于虚拟世界的个别分子,也应进行善意规劝。

另外,CIO们还要充分尊重80后,以平等的态度与80后相处。80后的生存压力很大,挫折教育又比较缺失,因此心理一般比较脆弱。同时,80后由于生活条件优越,接触外界事物又较多,特别是借助互联网之力,敢于也善于挑战权威。因此CIO们在领导80后时一定要注意方式方法,不宜过分强调上下级关系,更不能在80后面前摆老资格。

XTools【企业经营】关联阅读:
【1】
经济下行趋势下如何拓展自己的销售业务?XTools云赢销有办法!
【2】XTools云赢销观点:销售切莫患上“百度竞价依赖症”,要记得三条腿走路
【3】XTools云赢销观点:经济疲软环境下B2B企业更应该投入的是服务创新
【4】XToolsCRM云赢销分享:如何让“软文”不“软”?
【5】年度计划8步法:确保制定一个合情合理的年度计划


XTools功能模块|XTools荣誉足迹|XTools用户案例|XTools系统登录|XTools在线培训|XTools收费标准|XTools安全保障|XTools增值服务|XTools免费注册|


北京沃云森科技有限公司 Copyright © 2012 . All Rights Reserved 京ICP备12030010-1号  京公网安备110108003568号
 XTools咨询培训中心热线:4009960996   品牌支持:艺唯思 高端网站设计
更多