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企业经营

马云不算什么,你也可以,只要你悟道!

2014年01月23日    来自:北京沃云森科技有限公司&XTools咨询培训中心

很多人都崇拜任正菲、马云,马化腾,成功的企业家一定是悟道了,到底道在哪?
 

关键一句话:找到可以复制的商业模式。到那时候就是做势的时候。


企业有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。
 

小老板做事:小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执著于精耕细作。
 

小老板只是指老板的一种人生态度,并无褒贬之分。这种老板作风踏实,保持低调,不事张扬,许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别,人生有限,光阴似箭,做好手头的工作,做好一家企业,做大也可,不大也罢,总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做事,切忌喧哗,切忌浮躁,把老板交给的每一项工作做好,万不可华而不实地空喊口号。

 

中老板做市:中老板讲究管理,喜欢冒险尝试新的理论和新的知识,也喜欢拿自己的公司来做试验,成功了,好;不成功,不过是从头再来。胜而不骄,败而不馁,始终保持着旺盛的斗志。
 

中老板喜欢集思广益,凡是由中老板把持的公司,从早到晚不停地开会,而且中老板的思维跳跃幅度极大,一件事尚无头绪,另一个项目就已经进入了实施阶段,效果好坏不在话下,关键是勇于尝试,像那种"不犯错误的员工不是好员工"的口号,也只有中老板会喊得出来,但你千万不要信,口号不妨跟着老板喊,但做事仍需千谨万慎,只有踏踏实实的业绩,才是中老板最喜欢的。

大老板做势:最小的大老板,敢于挟一只皮包去承揽跨国公司的工程项目;最大的大老板,喜欢标新立异,自诩担负着人类文明发展的使命,为行业制定标准,为游戏制定规则。这一类老板大多是纵览全局的人物,眼光放得开,不争一城一池之得失,一个项目的进展究竟如何不是大老板所关心的,重要的是这个项目的价值。小公司的大老板一旦成功,那就是商业时代的英雄人物,一旦失败,只能挟着皮包走路。
 

追随大老板,就需要有能够辅助大老板的开阔视野及心胸,做项目注意抓大放小,宣传的声势重于实际内容,炒作的氛围高于项目的价值,注意要引用新观念、新思维、新方法,赋予项目以全新的包装和最流行的管理学概念。在这样的老板手下工作最忌古板僵化,不知变通。大老板喜欢豪华的办公环境,工作间宽敞气派。中老板总是马不停蹄地奔走于客户之间,不停地推销自己的思想观念。小老板却一步也不肯离开车间,他的办公室甚至没有为客户预留座位。


小老板做的是产品,每个小老板都是行业的精英人物,对生产技术精益求精,对企业管理要求稳步低调。
 

中老板做的是项目,喜欢在各个不同的行业之间跳来蹦去,挑战自己的思维极限,喜欢冒险进入陌生的领域并获得成功的荣耀。


大老板做的是资源,最是重视无形资产的增值与服务,他的思维不会被现实的环境所左右,能够洞察宏观经济环境下的市场态势与走向。
 

大老板做的是资源整合的问题,更多的是另外一个意义上的势,就是规划,定大战略,比如,毛主席说:农村包围城市。大老板不能自己创造资源,制造资源,我们应该整合资源。这也是我之前说的:跳出企业看行业,跳出行业看世界。看世界就是看这个世界上资源可以为我所有。看世界就是行业的大势,新的营销方式,货币、出口、金融、佛教、易经都是看这个世界的内容。
 

我们可以用别人的资源,复制自己的模式,赚大家的钱。别把钱自己一个人能挣了,这也是给那些崇尚产品的老板,其实,把自己的能力发展更大,不是开发产品的问题,是整合产品的问题,用自己的商业模式去扩大影响的问题。
 

“探索自己的可复制的商业模式”成为小老板,到中老板,到大老板的瓶颈,是老板们的自我进化的瓶颈。

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